Artikelen
Op deze pagina vind je artikelen over de factoren die gedrag vormen, de patronen die organisaties in stand houden en hoe je daar als leider invloed op uitoefent.
Effectiever leidinggeven door het geven van complimenten
Als leidinggevende ligt de focus vaak op corrigeren. Maar juist het benoemen van concreet gewenst gedrag heeft enorme impact op motivatie, samenwerking en veiligheid.
Een goed compliment is specifiek. Niet: “Goed gedaan.”
Maar: “Goed dat je tijdens het werkoverleg benoemde dat de veiligheidscheck nog niet was uitgevoerd. Daardoor konden we op tijd bijsturen.”
Door gewenst gedrag zichtbaar te maken, vergroot je de kans dat medewerkers dit gedrag vaker laten zien. Zo versterk je niet alleen prestaties, maar ook de werksfeer en veiligheidscultuur.
Benieuwd hoe je complimenten effectief inzet om gedrag structureel te versterken?
Van ‘ongewenst gedrag’ naar ‘ontwikkelkansen’
Gedrag bestempelen als ‘ongewenst’ klinkt alsof iemand iets fout doet. Maar in veel gevallen komt het door perceptie, kennis of context.
In dit artikel koppel ik dit aan het ABC-model van OBM en leg ik uit waarom mensen gedrag vertonen dat wij als ‘ongewenst’ zien en hoe je daar als leidinggevende beter op kunt inspelen.
Lees het volledige artikel via onderstaande link.
Veiligheid als strategische hefboom: meer dan alleen incidentreductie!
Sterke safety performance gaat niet alleen over minder incidenten. Het gaat over cultuur, gedrag en leiderschap.
Organisaties die veiligheid écht verbeteren, sturen niet alleen op cijfers achteraf, maar op gewenst gedrag, proactieve samenwerking en de kwaliteit van veiligheidsdialogen.
In dit artikel lees je waarom cultuur bepalend is voor veiligheid, hoe slimme KPI’s beter gedrag stimuleren en waarom positive reinforcement helpt om veiligheid vanzelfsprekender te maken.
Ontdek hoe veiligheid kan bijdragen aan sterkere prestaties, meer eigenaarschap en een betere organisatiecultuur.
Safety leadership: hoe maak je echt verschil?
Veiligheid verbeteren begint niet bij regels of posters, maar bij zichtbaar leiderschap op de werkvloer. Medewerkers kijken minder naar wat je zegt en vooral naar wat je doet.
In dit artikel lees je waarom voorbeeldgedrag zo bepalend is, waarom aanspreken vaak lastig blijft en hoe sterke dialogen bijdragen aan een veilige cultuur waarin mensen risico’s durven bespreken.
Ontdek hoe jij als leidinggevende dagelijks invloed hebt op gedrag, samenwerking en veiligheid.
Veiligheid begint niet met terugkijken, maar met vooruithelpen.
Soms bereik je meer door vooruit te kijken en te helpen.
Met feedforward richt je je niet op fouten uit het verleden, maar op wat wél mogelijk is. Je bouwt voort op kracht, stimuleert gewenst gedrag en maakt verandering concreet en positief.
In dit artikel lees je waarom feedforward vaak effectiever werkt dan traditionele feedback en hoe je dit direct toepast in de praktijk.
Lees verder en download de praktische infographic onderaan het artikel.
Continu leren in een wereld vol routine
Juist routinetaken vormen vaak het grootste risico. Niet omdat mensen bewust onveilig werken, maar omdat gedrag normaal is geworden en niemand het nog bevraagt.
In dit artikel leg ik uit hoe routine ons blind kan maken voor risico’s, waarom aanspreken alleen werkt als je gedrag begrijpt en waarom een veilige organisatie vooral een lerende organisatie is.
Lees verder en ontdek hoe gedrag, routine en sociale normen veiligheid dagelijks beïnvloeden.
Wat je tolereert, wordt de nieuwe standaard
Waarom worden regels op de werkvloer zo vaak genegeerd? Het antwoord ligt niet alleen in de regel zelf, maar in de sociale norm die in een team ontstaat en de rol die leidinggevenden daarin spelen. In dit artikel leg ik uit hoe sociale normen werken, waarom aanspreken zo belangrijk is, en hoe je met de juiste balans tussen positieve en negatieve consequenties afspraken wél kunt laten leven.
Lees hier het volledige artikel en ontdek hoe jij als leidinggevende of SHE-/kwaliteitsprofessional het verschil kunt maken.
Psychologische veiligheid: geen truc, maar een keuze voor groei
In veel teams speelt meer onderhuids dan zichtbaar is.
Kleine grapjes, blikken of stiltes hebben vaak meer invloed op samenwerking, vertrouwen en prestaties dan we denken.
In dit artikel deel ik een praktijkvoorbeeld uit een managementteam en wat dit laat zien over psychologische veiligheid en leiderschap. Geen ‘soft’ onderwerp, maar een belangrijke basis voor sterke teams en duurzame prestaties.
Lees verder en ontdek hoe kleine gedragingen grote impact hebben op cultuur, samenwerking en resultaat.
Wie gedrag wil veranderen, moet gedrag eerst begrijpen
Veel leidinggevenden voeren dezelfde gesprekken keer op keer. Toch verandert het gedrag niet.
De reden ligt niet in onwil, maar in hoe ons brein werkt. Gedrag wordt voor zo'n 80% gestuurd door consequenties, niet door instructies of regels. Zolang je dat niet begrijpt, blijf je corrigeren zonder resultaat.
In dit artikel lees je waarom herhalen en harder duwen zelden werkt, wat gedrag écht aanstuurt en hoe je als leidinggevende wél duurzame gedragsverandering in gang zet.
Lees verder en ontdek hoe je van corrigeren naar echte gedragsverandering gaat.